Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts.
Winston Churchill
What to do when Scrum doesn’t works
Et d’abord, c’est quoi Scrum ?
Oui, je sais, on peut faire référence au Scrum Guide et à toute ces sortes de choses, mais pour Henrik Kniberg, ce sont :
- De petits morceaux de fonctionnalités
- Des équipes subdivisées en petites équipes
- De petites tranches de temps.
- Une valeur métier optimisée
- Avec un processus optimisé !
Et c’est tout !
Pourtant, visiblement, tout ça peut mal se passer. Voyons comment et comment y remédier. Avec 5 cas de figure.
Mal utiliser le processus
S’en prendre à Scrum alors qu’il faudrait plutôt penser à notre façon de l’utiliser est le premier symptôme. Le grand classique est le temps consacré aux cérémonies : s’il est exagérément long, il s’agit simplement d’un avertissement, nous essayons de pratiquer Scrum comme une méthode classique !
Note de lecture : La bibliothèque standard STL du C++, par Alain-Bernard Fontaine
Note : 0 ; A éviter à tout prix !
Si vous cherchez dans cette sélection un livre à éviter à tout prix, vous venez de le trouver. L’auteur est probablement un bon programmeur, d’ailleurs il nous vomit des pages de code pour expliquer des choses qui seraient mieux mises en valeur sur 4 ou 5 lignes, mais il est sans aucun doute un exécrable pédagogue. Sans compter que l’auteur semble imaginer que l’on utilise les STL que pour stocker des entiers ou des flottants : les exemples se cantonnent exclusivement à cela ! Les explications sont souvent confuses et incomplètes.
Le livre ne commence sérieusement qu’avec le chapitre 3. Les deux précédents nous ont surtout servi à appréhender la pauvreté de l’expression écrite que nous aurons à subir durant le reste de l’ouvrage. Donc ce chapitre 3 sert de base pour le reste du livre, bases qui sont sans connexion directe au sujet (l’auteur pense que nous sommes assez suicidaires pour nous servir de ce texte comme base de notre savoir en C++). On y évoque de manière décousue les templates, les exceptions et surtout la bibliothèque iostream. Le tout décousu à l’envie.
Le chapitre 4 est curieusement appelé « organisation de la librairie C++ : il s’agit d’un listing des headers de la librairie C++ et d’une pseudo-description sur 3 pages de la classe string, avec un magnifique diagramme de Booch dont les éléments sont positionnés avec une précision d’un demi-centimètre !
It is said that power corrupts, but actually it’s more true that power attracts the corruptible.
the sane are usually attracted by other things than power.
David Brin
Lean Agile Camp, saison 2
Le premier opus du Lean Agile Camp s’était déroulé en novembre dernier, une période peu propice pour moi et j’avais abdiqué. Pas question de rater celle-ci par, contre : programmée début Juillet, il n’y avait guère de conflit de dates à l’horizon.
Quand on veut parler de Lean sérieusement, on a de bonne chance que Régis Médina ou Antoine Contal ne soient pas loin. Nous avons eu la chance de bénéficier de l’expertise des deux !
Note de lecture : Swing (Les cahiers du programmeur), par Emmanuel Puybaret
Note : 4 ; Pédagogique mais trop pesant.
Cette série Eyrolles est sensée être dédiée à des ouvrages permettant de monter en compétence sur des sujets. Dans les faits, on en prend pour 500 pages. Peut-être l’auteur a-t-il été trop gourmand en essayant d’avaler de nombreux sujets ? On va voir ça !
De prime abord, le texte est découpé en 12 chapitres. Mathématiquement, cela va donner de gros chapitres, donc un découpage « à la française ». Le concept global du livre est de mener une étude de cas en mode projet, avec des itérations. Le tout à la façon extrême programming. Cela fait donc au moins 2 sujets à aborder. 3 si l’on compte le détour par SWT. Je ne compte pas toute la partie outil également aborder. Il est temps de commencer.
Le premier chapitre présente l’étude de cas : il s’agit d’un système de CAO. On évoque aussi l’approche XP (mal) qui sera utilisée et un bref exposé des cas d’utilisation (malgré que l’on soit avec XP où les user stories sont préférées). Bonne nouvelle, le tout est bouclé en 9 pages.
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The conventional army loses if it does not win. The guerrilla wins if he does not lose.
Henry Kissinger
Des Ressources Humaines au Capital Humain avec l’agilité
Tel que nous les vivons aujourd’hui, la gestion des ressources humaines et l’état d’esprit agile ne semblent pas fait pour se marier ensemble. Mais c’est bien de cela que nous a parlé Jas Chong lors de ce Meetup organisé par Agilebee. J’avais rencontré Jas Chong il y a peu, lors de l’open-space du Scrum Day.
Aujourd’hui c’est le retour d’expérience d’une transition qu’elle évoque avec nous.
Jas a passé pas mal de temps à nous camper le contexte. Pour ma part, je vais faire beaucoup plus court : il s’agit d’une transformation digitale dans le domaine du voyage. Une transformation qui passe par l’agilité et la rationalisation de l’organisation des développements à l’échelle internationnale ! C’est là que Jas intervient.
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Note de lecture : Practical Apache Struts2, par Ian Roughley
Note : 4 ; Raisonnable, mais c’est bien tout.
Ce livre cible, sans surprise, le développeur Java d désirant s’initier à Struts 2. Il ne nécessite pas vraiment de connaissances préalable du développement d’application Web en java, car on est en gros pris en main dès les tâches les plus simples. Voyons ce que le livre à a nous proposer. Tout d’abord, il est de taille moyenne, avec 326 pages découpées en 10 chapitres, un départ raisonnable, avec un découpage raisonnable.
Le premier chapitre est clairement superflu, il traite de généralités sur le Web 2.0, les principes comme « convention over configuration », l’injection de dépendances, etc. Passons vite !
Le second chapitre est destiné à nous mettre le pied à l’étrier. La moitié du chapitre est consacré … à Maven 2, tandis que le reste évoque les différents fichiers de configuration nécessaires pour commencer le projet. Mais c’est un peu confus.
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To get to the next stage and to become much better than you are, you have to let go of the things you already know.
Roy Osherove
Software Freethinker 