Note : 3 ; Un quatrième opus de la suite dédie à UP, d’avantage cohérent avec le sujet

Dernier opus de la série consacrée à Unified Process, celui-ci reprend la formule qui nous a tellement enchantée dans les volumes précédents. Celui-ci est fort de 280 pages et compte 8 chapitres, introduction et conclusion incluses. L’introduction, justement, est le seul chapitre réellement écrit pour correspondre au titre de l’ouvrage. Il compte une douzaine de pages et cherche à replacer chaque workflow dans le contexte de la phase de transition.

Le second chapitre va couvrir 35 pages et se focalise sur le workflow de déploiement. Il compte 6 articles dont 3 sont signés Scott Ambler (l’éditeur de l’ouvrage si vous avez suivi). Contrairement aux ouvrages précédents, la plupart de ces articles ont effectivement trait au déploiement et au rollout en phase de transition. Leur lecture nous laisse apparaitre le chemin parcouru depuis lors grâce au mouvement devops !

Le chapitre 3 traite du workflow « tests », et ce ne sont pas moins de 8 articles que nous retrouvons là ! Cem Kaner nous parle du recrutement de testeurs. Cela a peu à voir avec la phase de transition, mais non seulement l’idée est intéressante, mais on y trouve beaucoup de matière pertinente. Dans la même veine, James Bach évoque la formation des testeurs. Le propos mériterait toutefois d’être actualisé. Dans le style nostalgie, McGregor & Major nous parlent de « maximiser le ROI en sélectionnant les cas de test » ! Voilà une pensée définitivement issue de l’ancien monde ! Plus original, « don’t waste your bugs ! » nous propose une analyse qualitative des bugs pour estimer la maturité du code ! Le worflow « Project Management » est au menu du chapitre 4 et nous propose 6 articles. Bien qu’ils aient peu à voir avec le sujet, « making lemonade with lemon » aborde les besoins psychologiques des équipes. Un des rares écrits de Norman Kerth, donc à ne pas rater. « Looking back » est co-signé par Karl Wiegers et Johanna Rothman ce qui est en soi une raison de s’y arrêter. L’autre est que l’on y décrit la démarche de rétrospective.

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Note : 2 ; Une compilation bien hétéroclite !

Tout comme le volume dédié à la phase « d’inception », ce volume regroupe un ensemble d’articles en provenance de Software Développement Magazine. Ils sont globalement organisés en worflows, ce qui nous donne 8 chapitres (en comptant introduction et conclusion), pour un total de 260 pages hors annexes.

Le premier chapitre est purement introductif. Il met en contexte le processus itératif par rapport aux processus en cascade et donne un aperçu des différents workflows, puis plus précisément de la phase d’élaboration. Tout cela ressemble pas mal au premier chapitre du volume consacré à la phase d’inception. Cela reste aussi très général. Place au workflow « Project management » au chapitre 2, qui va regrouper 6 articles. J’en retiens essentiellement deux : « managing collaborations » par Mary Loomis évoque les propriétés essentielles du cadre pour rendre possible cette collaboration. « implementing feature teams » par Jim McCarthy préfigure les équipes pluridisciplinaires que l’on retrouvera dans le fonctionnement agile. Aucun des 6 articles n’est lié à la phase d’élaboration ni même à Unified Process.

Le chapitre 3 aborde le workflow « business modeling” et ce sont 4 articles qui sont mis en avant ici. Malgré la présence d’un article de Martin Fowler, aucun d’entre eux ne retient mon attention. Ce workflow semble décidément une source d’embarras à décrire… Nous arrivons maintenant au chapitre 4 qui va évoquer le workflow de gestion des exigences. Nous avons 5 articles ici. Karl Wiegers nous offre toujours une prose de qualité et « Writing Quality Requirements » s’inscrit dans cette mouvance. Je garde. Puis « Prototyping from the User’s Viewpoint » est un des rares articles qui cadre vraiment avec la phase d’élaboration d’UP. Je garde également !

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