L’ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit.
Aristote
Note de lecture : Designing Data-Intensive Applications, par Martin Kleppmann
Note : 10 ; Monumental! Book of the year 2021 !
Une somme de connaissances, cet imposant ouvrage, n’est pas moins que cela. Le titre laisse présager que l’on va parler big data. C’est plus subtil que cela, car il s’agit avant tout les principes et mécanismes fondamentaux des grosses architectures data, certes en faisant référence aux classiques du marché, pour comprendre les spectres d’utilisation des différentes solutions. On va donc y parler stockage, systèmes réparties, transactions, streaming, etc. Et ce n’est pas du léger.
Léger, l’ouvrage ne l’est clairement pas vu de l’extérieur (et comme nous le verrons, cela va se gâter à l’intérieur) : 550 pages divisées en 3 parties pour un total de 12 chapitres. Nous avons donc des chapitres très conséquents, il n’y a aucun doute. La première partie traite des fondamentaux. Cela couvre 150 pages sur 4 chapitres. C’est une introduction en douceur, le propos y est tout à fait abordable. Le premier chapitre, fort d’une vingtaine de pages, nous invite à comprendre ce qu’est un système fiable, scalable et maintenable. Il ne s’agit pas juste de généralités, car l’auteur y présente ainsi la structure des données dans les SGBDR, dans un système de streaming tel que Storm. On y apprend ce qu’est un percentile et beaucoup d’autres choses. Bref, un chapitre en douceur mais solide, épaulé par une trentaine de références bibliographiques.
En débutant le chapitre 2, j’ai été frappé par la gravure représentant la table des matières du chapitre. Le premier chapitre en avait une aussi, ainsi qu’en fait tous les chapitres du livre ! Modèles de données et langages de requêtes sont au menu de ce chapitre diablement passionnant. Non seulement on rentre en profondeur dans les structures des différents modèles de données et les paradigmes des langages de requêtes, qu’ils soient déclaratifs ou impératifs, mais l’auteur nous donne un éclairage historique remontant au Codasyl. Brillant.
Lire la suiteNote de lecture : Site Reliability Engineering, par Betsy Beyer, Chris Jones, Jennifer Petoff & Niall Richard Murphy edt.
Note 4 ; Les bases d’une nouvelle discipline au milieu d’essais assez hétéroclites.
Le SRE est l’une des nouvelles tendances du moment. Elle figure le pendant « run » du devops de manière générale, mais reste parfois difficile à distinguer aussi clairement. Le présent ouvrage a mis en lumière cette nouvelle discipline, aussi pourrait-on le qualifier « d’historique ». Dans les faits, il s’agit avant tout d’un recueil d’articles. Malgré le travail éditorial effectué, il ne faut pas en attendre le niveau de cohérence d’un ouvrage classique.
Avec ses 475 pages rythmés sur 34 chapitres et structurés en 5 parties, l’ouvrage est une belle bête, au moins au niveau du volume. La première partie ne compte que deux d’entre-eux sur une vingtaine de pages et sert d’introduction aux parties suivantes. « Introduction » est d’ailleurs le titre du 1er chapitre. Celui-ci nous esquisse en quelques lignes ce qu’est le SRE chez Google. Car j’ai oublié de préciser qu’il s’agit d’articles en provenance de Google. Le second chapitre ne se situe guère en continuité car il évoque l’environnement de production. Cette infrastructure est gérée par « Borg » qui n’est pas moins que l’ancêtre de Kubernetes !
La seconde partie assoie les principes du SRE. Elle compte 7 chapitres pour un total de 75 pages. Elle débute par un chapitre 3 qui a pour but de nous donner un éclairage « risques ». C’est surtout la notion de budget d’erreur qui y est important. Le chapitre 4 aborde une notion clé du SRE : le SLO pour Service Agreement Objective, que Google préfère au SLA. Les auteurs nous expliquent comment construire ces SLO par rapport aux SLI (« I » pour indicateur), et ce par l’exemple. Un bon chapitre. Le chapitre 5 est consacré au labeur, que l’on pourrait aussi appeler travail de m… Surtout ce chapitre entrouvre un aspect majeur du RSE : Google emploie pour ce travail des développeurs plutôt que des ingénieurs système car l’objectif est d’éliminer ou automatiser tout cela plus que d’effectuer des corrections !
Lire la suiteInstead of focusing on results, I believe creative workers should first be focusing on trust.
Jurgen Appelo
Note de lecture : Applying RCS and SCCS, par Don Boliger & Tan Bronson
Note : 8 ; Une excellente surprise, qui va plus loin que la mise en œuvre de RCS en présentant les finalités de la gestion du changement.
Pourquoi parler de SCCS et de RCS quand on utilise Clear Case ? au mi-temps des années 90, c’est le genre de questions que l’on pouvait se poser. Cet excellent ouvrage ne se limite pas à la comparaison de ces 2 utilitaires (il donne la préférence à RCS, l’ancêtre de CVS). Nous allons le voir.
L’ouvrage est du genre mastoc avec ses 23 chapitres sur 440 pages hors annexes. Comptez 50 pages de plus pour ces dernières ! Le premier chapitre est un simple tour de chauffe destiné à présenter les concepts de base de la gestion des sources.
Les chapitres 2 à 4 viennent en triplet, et ce sera vrai pour la suite de l’ouvrage : d’abord les principes généraux, puis la déclinaison RCS et enfin celle de SCCS. On commence ici avec les concepts de base : la copie de travail d’un fichier, la gestion du verrouillage… Bref, tout ce qui permet de faire une modification. Le chapitre RCS marche exactement dans les traces du chapitre 2 en présentant la syntaxe de cet outil pour lancer les commandes correspondantes. Il en va presque de même pour SCCS dont la philosophie est légèrement différente. Mais un tableau récapitule lesdites commandes pour les deux outils à la fin de chaque chapitre. Pratique.
Le second triplet nous fait faire un grand bond en avant, car on y aborde les concepts tels que branches, numéros de révision et snapshots. Les auteurs adoptent un angle « cas d’utilisation », plus pragmatique mais pas toujours facile à suivre. Pour la déclinaison RCS, le texte s’appuie beaucoup sur les fonctionnalités de branching (et donc de merge) de l’outil, tandis que le snapshot n’est guère évoqué. Côté SCCS, les choses paraissent même plus pauvres, mais on parvient à faire le lien avec le chapitre des généralités.
Lire la suiteNote de lecture : Effective methods for Software testing 2nd edition, par William E. Perry
Note : 6 ; Une approche des tests très développée et d’une vision très large, mais présentée en cycle « V » classique…
Voilà le seul ouvrage traitant de tests « à l’ancienne » de ma bibliothèque. Cela rend ce volume d’autant plus important qu’il éclaire un pan de la culture test qu’il est nécessaire de comprendre. Dans le monde agile, les tests sont essentiels, et s’ils sont en majeure partie abordés différemment, comprendre cet écosystème reste un élément majeur pour aborder le changement.
Le livre est volumineux, certes, avec 800 pages mais ce n’est pas le plus volumineux publié dans le domaine. Au moins est-il bien rythmé avec 26 chapitres regroupés en 5 parties. A première d’entre-elles ne couvre qu’un seul chapitre sur une trentaine de pages. Son focus est l’évaluation des compétences et capacités de test. On y distingue l’évaluation du processus de test et l’évaluation des testeurs, le tout s’appuyant sur des corpus de connaissance entretenus par des organismes. Bref, on nage en plein dans les grilles d’audit. Cela ne fait guère envie mais au moins, on sait ce qui existe en la matière.
Avec 4 chapitres sur plus de 120 pages, la seconde partie est plus conséquente. Elle évoque la mise en place d’un environnement de test. Nous allons voir en quoi cela consiste. Le chapitre 2 adresse la stratégie de test, mais l’approche proposée, axée sur les phases de développement et les facteurs de risques ne se projette pas sur un cycle de développement agile. Dans la continuité, le chapitre 3 nous propose de construire une méthodologie de test, mais clairement axée sur un modèle en cascade, qui se conclut par un plan de test dont le template est passé en revue « in extenso ». Là non plus, rien de directement exploitable, mais il est riche d’enseignement de voir un véritable plan de test qui est souvent évoqué de manière bien abstraite.
Lire la suiteIf you wait, all that happens is that you get older.
Mario Andretti
Note de lecture : Des solutions Objet, par Grady Booch
Note : 8 ; Toute la perspicacité et l’expérience de Grady Booch dans cet incontournable ouvrage. Malheureusement, la traduction française et la qualité éditoriale ne sont pas à la hauteur.
Grady Booch est ce que nous pourrions appeler un récidiviste. Encore une fois il nous gratifie d’un excellent ouvrage. Aujourd’hui, il s’agit de mettre en lumière les meilleures pratiques sur la gestion de projets objets, itératifs et incrémentaux. Trois éléments principaux servent de charpente à l’ouvrage : Les histoires vécues (par Grady Booch), les conseils et les trucs et astuces.
Le livre lui-même est composé de 7 chapitres totalisant 290 pages pour sa partie principale. Le premier chapitre « premier principes » se focalise sur la nature incrémentale et itérative des projets objet, tout en mettant l’accent sur le fait que la structuration objet est facilitante mais ne suffit pas à garantir le succès d’un projet. L’auteur met clairement l’accent sur la nature émergente du projet et de son architecture, ce que sous-tend le caractère itératif, une architecture qui ne s’arrête d’ailleurs pas à la décomposition en classes. C’est un très bon chapitre qui met le doigt là où il faut.
Le second chapitre « produit et processus » est moins passionnant et date bien le livre d’une époque « anté-agile ». La première partie du chapitre pose des concepts et conseils de structuration objet qui forment le socle de la « méthode Booch » que l’on retrouvera plus tard en partie dans UML », tandis que la seconde partie est d’avantage focalisée sur la méthode. On y voit les prémices d’Unified Process, même si en l’état c’est plus léger. Mais il reste indiscutablement un fossé avec l’agilité.
Lire la suiteNote de lecture : Managing Risk, par Elaine M. Hall
Note : 5 ; Une appréhension remarquable du sujet, mais exposée de façon par trop abstraite.
Les ouvrages publiés sous le sceau du SEI ont la réputation d’être pointus et hermétiques. Celui-ci ne fait pas exception. L’auteur est une consultante reconnue qui a entre autres œuvré sur des contrats militaires. L’humour et la poésie n’ont guère leur place et, comme nous allons le voir, l’approche est très structurée. De quoi donner froid dans le dos aux tenants de l’agilité à première vue, mais cela peut être différent en y regardant de plus près.
L’ouvrage n’est pas anecdotique avec ses 360 pages hors annexes. Il ne compte pas moins de 5 parties pour un total de 23 chapitres. Au moins cela rythme-t-il la lecture ! Dans la première partie, nous allons partir à la découverte de la gestion des risques, le tarif est de 65 pages sur 3 chapitres. Le premier chapitre est aussi le plus conséquent de cette partie, et il est même assez dense. Il présente nombre de concepts insoupçonnés de la gestion de risque. Les plus importants (que l’on retrouvera plus tard) sont le risque à grande échelle et le risque à petite échelle.
Au chapitre 2, il est question de la formule du succès selon l’auteur, le P2I2 : People, Processus, Infrastructure et Implémentation ! On y trouve quelques graines d’agilité, avec la volonté d’impliquer tout le monde et de procéder par petites étapes, par exemple. Cette première partie se conclut par le « risk management map », pour progresser depuis le traitement du problème (mode réactif) à une vision d’opportunités. La déclinaison de cette progression sur les 4 thèmes vus au chapitre précédent reste quand même à ce stade assez abstraite.
La 2nd partie (comme les 3 suivantes) aborde l’un des axes du P2I2, à savoir ici : le processus. Le thème est couvert par 5 chapitres pour un total de 85 pages. Le chapitre 4 qui débute cette partie va s’attaquer à l’identification des risques. Le chapitre est vraiment très « processus », avec des checklists, un template d’identification de risque, des tâches et des étapes. Mais la maitrise du sujet par l’auteure est indéniable, il n’y a qu’à regarder la taxonomie des risques qu’elle nous propose. Au chapitre 5 on passe à l’analyse. Je l’ai trouvé plus intéressant : il se divise en une partie consacrée aux méthodes d’analyses et une seconde dédiée aux techniques d’évaluation. De l’analyse en kit, en quelque sorte.
Lire la suiteCompanies in every industry need to assume that a software revolution is coming.
Marc Andreesen
