Note : 6 ; Pour mettre le pied à l’étrier au team leader qui débute.
Roy Osherove fait partie de communauté » craftsmanship « . Cependant, cet ouvrage cible plutôt les managers opérationnels, ceux qui sont en contact avec les équipes. C’est en fait la seconde édition de l’ebook paru chez Leanpub : Note to a Software Team Leader. Le texte d’un peu plus de 200 pages est divisé en 5 parties, mais essentiellement les 4 premières d’un côté (120 pages) et la 5ème de l’autre (les 85 restantes).
Les 4 premières parties sont elles-mêmes structurées en 10 chapitres. Pour la première d’entre-elle, il s’agit de 3 chapitres couvrant 30 pages en tout, qui dressent le panorama de ce que l’auteur appelle » l’elastic leadership « . Le premier totalise 10 pages et est consacré au » team leader manifesto « . L’auteur y raconte sa propre histoire de transition en position de management. Le manifeste lui-même tient en 3 points :
- Challenger l’équipe pour la sortir de sa zone de confort.
- Adapter son style de management au contexte. C’est le fameux » elastic » qui sera couvert par la suite.
- Interagir avec l’équipe et pas seulement avec sa machine de développement.