Estimation based on mutual trust and shared purpose used to guide and inform.
Tobias Mayer
Étiquette : peoplesScrum
Note de lecture : The People’s Scrum, par Tobias Mayer
Note : 9 ; Scrum niveau « Ri ». Book of the year 2013 !
Le livre ne paie pas de mine : un petit format qui compte environ 150 pages et une annexe de 3 pages (la description de Scrum selon l’auteur !). Le contenu lui-même vient d’une sélection de posts de l’auteur en provenance de son ancien blog : Business Craftsmanship. Les posts eux-mêmes ont été un peu retouchés, mais à peine ! Le volume se présente donc en 3 parties, chacune découpées en environ une douzaine de posts.
Ainsi décrit, il n’y a rien qui attire spécialement l’attention ! Ce qui attire vraiment l’attention, c’est le contenu même des posts, l’angle pris par l’auteur. Ici, nul focus sur l’aspect folklorique des méthodes agiles. D’ailleurs on ne parle même pas de méthode, mais de communication, de savoir-être et de culture ! C’est un point de vue original et disruptif sur Scrum, où l’auteur met d’avantage le doigt sur l’aspect dépouillé du framework qui laisse la place à ce qui compte vraiment. Voyons cela, justement.
La première partie, « The Intrepid Explorers » est composé de 13 posts, qui couvrent 35 pages. Parmi ceux-ci, je retiendrai « the heart of Scrum », qui présente le Scrum board comme un forum de communication pour l’équipe, « distributed teams are not teams » qui pose bien la posture tranchée de l’auteur. « The agile explorer » est très significatif du point de vue de l’auteur sur l’approche agile, un état d’esprit de perpétuelle découverte, de remise en cause de l’organisation pour implanter l’ADN agile. Bien entendu, on ne peut faire l’impasse sur « the people’s Scrum » qui donne son titre au livre, véritable profession de foi de l’auteur sur sa vision humaniste de l’agilité.
Scrum should not be codified in any way: there is no authoritative Scrum, there is just what we do.
Tobias Mayer
Roles have been useful in the past, when organisations were structured based on one proven way to do things.
Olaf Lewitz
The opposite of courage is not fear – it is comfort
Tobias Mayer
Scaling Agile — a perfect method
There are lots of frameworks and suggestions these days for how to scale Agile to the enterprise. They all miss the point, because the proponents of these methods use the wrong definition for scaling….
Project Management. Sigh!
“Let’s organize this thing and take all the fun out of it” — Ashleigh Brilliant
I’m aware that some folk think I like to dismiss project/program managers as unnecessary overhead in organizations, so I’ll start by saying I know some wonderful people who work under these titles. This post is not…
The scrum board: dead on arrival
A few years ago I wrote
The longer I teach and coach scrum, the more I become convinced that the physical workflow board is the heart of scrum. Without the workflow board, a team has no center, no focus, no hub.More recent experience has shown me that this heart has no beat. Here’s the problem:…
A Community Library
I haven’t written much on this blog recently. In those rare spare hours between my full-time job, working on my second book, contributing to my local community, building a studio extension to our tiny house, and raising our wonderful baby (now nine months old) I’ve been building AgileLib.Net as…
Réflexions sur la pensée agile, par Tobias Mayer
La keynote de cloture de l’auteur de The People’s Scrum lors d’Agile Spain 2013 évoque le “Business Craftmanship”, qui est également le titre de son blog. Tobias se centre et approfondis les fondement de la pensée agile. “people before process and tools” est une valeur dont on s’éloigne parfois sans même y penser. Tobias nous le rappelle !
Tobias était aussi présent à Agile EE pour évoquer les valeurs du “Tought Citizen”. Il nous parle d’inconfort, de courage et de “deep dialog”.
Software Freethinker 