En ce début Avril, le Lean Kanban France nous conviait à une rencontre avec Bjarte Borgsnes, le pape du Beyond Budgeting, si je puis dire. Tout d’abord, je dois saluer l’initiative de Samuel Retière qui a fait l’entremetteur entre le LKFR et la Société Générale pour rendre possible cette rencontre. En effet, Bjarte était en visite à la SG, non seulement il a su tirer parti de l’opportunité pour monter cette rencontre, mais celle-ci a pu être hébergé dans les locaux de la banque.
Quand nous étions petits, nous étions fantastiques ! Maintenant que nous sommes plus gros … nous avons cessé d’être fantastiques. En fait, on ne communique plus aussi bien.
Quels sont les problèmes ?
Ce sont ces 4 points que Mary Poppendieck va développer dans sa keynote de ce second jour du ScrumDay.
Quand l’entreprise grandit, on tend à l’organiser en silo. Et ça ne marche pas si bien que ça ! On peut prendre le problème dans l’autre sens, et mettre les fonctions (ou les fonctionnalités) en silo. Ce n’est guère mieux.
Continuer à lire « ScrumDay 2015 : Scaling Dilemna, par Mary Poppendieck »
The fundamental response to change is not logical, but emotional.
Tom DeMarco
Aujourd’hui je vous propose d’investiguer l’un des outils les plus emblématiques des approches agile : la User Story. Par son « focus » et la légèreté de son expression elle symbolise une part importante de ce que nous voulons faire en agile.
Créées avec l’Extreme Programming, elles ont été adoptées largement par la communauté Scrum (Scrum n’évoque qu’une notion plus générique de « product backlog item » ou PBI). Ces User Stories peuvent-elles nuire aux projets agiles ? En quoi leur usage peut-il être néfaste ?
…Ou sur un post-it, pour rester dans la tradition agile. Voilà qui nous change des documents de spécification tellement épuisants à compléter ! Sans compter que ces derniers sont vraiment ennuyeux : traquer la précision, chasser l’ambiguité, devoir tout justifier… Un vrai travail de romain !
Note 3 ; Les principes embryonnaires de la conception objet
Il y a « l’avant » Design Patterns, et « l’après ». Cet ouvrage est dans la catégorie « avant ». Il fait aussi suit à « l’Analyse orientée objet » des mêmes auteurs. Et son âge respectable le classe parmi les livres qui ont servi de fondation à l’orienté objet. Bien sûr, depuis on a construit pas mal d’étages, et seul les férus d’histoire informatique auront à cœur de se replonger dans ces textes !
Le problème avec « l’avant » Design Patterns, c’est que l’on parle bien d’analyse et de conception (ici séparés en 2 livres) et que l’on prétend faire la différence clairement, mais en fait ce n’est pas le cas ! Au long des 160 pages du texte principal, les auteurs peinent à exposer des aspects clairement différents entre l’analyse et la conception. Voyons cela.
En plus du texte principal découpé en 10 chapitres, l’ouvrage compte 24 pages d’annexes, elles-mêmes séparées en 3. Passé la quinzaine de pages d’avant-propos, ce sont les 10 pages du premier chapitre « améliorer la conception » qui ouvrent le bal. Bien que cela ne soit pas avoué ouvertement, la conception y est présenté comme quelque chose d’ajoutée « après coup » pour améliorer la qualité et la maintenance ! On y évoque aussi les principes d’encapsulation et l’organisation fonctionnelle.
Continuer à lire « Note de lecture : Conception orientée objet, par Peter Coad & Edward Yourdon »
A key tenet of agile estimating and planning is that we estimate size but derive duration.
Mike Cohn
Cette session, co-animée par Olaf Lewitz et Michael Sahota se voulait un workshop. Moins workshop que je ne m’y attendais toutefois, cat on était plutôt dans le 80% « lecture » et le 20% « workshop »… dans le meilleurs des cas !
Qu’importe, il me tardait de participer à une session menée par deux personnes qui je suis par leurs publications depuis quelque temps. Ici toutefois, la session ne s’articulait pas autour des écrits de l’un des deux conférenciers, mais autour du texte de Frédéric Laloux : Reinventing Organizations.
Continuer à lire « ScrumDay 2015 : Reinventing organizations, avec M. Sahota et O. Lewitz »
Note : 5 ; Des patterns qui sont plutôt des exemples d’implémentation…
Ce texte, ce devrait être en principe le complément des Enterprise Integration Patterns de Gregor Hope. Dans la pratique, il n’est pas à la hauteur de son ainé, même s’il nous permet d’apprendre certaines choses sur les web services, qu’ils soient SOAP ou REST.
En pratique, ce texte de 270 pages est découpé en 7 chapitres. Il faut aussi compter les annexes qui ajoutent une trentaine de pages de glossaire et référence de patterns. Les 10 pages du premier chapitre servant d’introduction ne nous apprennent pas grand chose, passons ! Le second chapitre est plus conséquent, en nombre de pages d’abord car on en compte 40, mais surtout par le contenu. C’est de « style de web services » dont il est question, de 3 styles plus précisément : RPC, orienté messages et orienté ressources. Ce chapitre focalise sur les considérations d’architecture liées à ces 3 styles, c’est donc en fait la véritable introduction au reste du livre ! En tout cas, le contenu est digne de Martin Fowler.
Continuer à lire « Note de lecture : Service Design Patterns, par Robert Daigneau »
Le secret pour prendre de l’avance est de démarrer. Le secret du démarrage est de décomposer vos écrasantes tâches complexes en tâches plus petites qui soient gérables, puis de commencer par la première.
Mark Twain
Ça a marché pour moi, mais je ne pas garantir que cela marchera pour vous … peut-être la 13ème leçon à garder en mémoire en visionnant mon intervention lors du Printemps Agile 2015.
J’avais posté ici-même le support de présentation il y a peu. Si vous acceptez d’en prendre pour 50 minutes, le propos vous éclairera encore d’avantage. Si j’ai le courage, je convertirais même le tout en article comme je l’ai fait pour la plupart de mes présentations. Mais il faudra être patient.
Si l’éclairage est loin d’être parfait, c’est difficile à nier (et difficile à gérer avec une projection), le CEMU a fait un remarquable travail de montage avec le support. C’est une excellente surprise, qui va bien plus loin qu’une simple synchronisation. Merci et bravo à eux.
