Le bon sens est la chose au monde la mieux partagée : car chacun pense en être bien pourvu.
René Descartes
Auteur : addinquy
Software Freethinker
De l’usage des exceptions en C++
J’ai écrit cette petite synthèse il y a environ 14 ans, pour contribuer aux réflexions sur l’usage, les contraintes et les pièges liés à l’emploi des exceptions en C++. Beaucoup d’éléments restent d’actualité aujourd’hui, je pense.
En tout cas, il s’agit d’une invitation à se méfier d’une approche naïve “si ça compile, c’est que c’est bon". La compréhension et la bonne utilisation d’une caractéristique du langage vont bien au-delà de la compilation ou même de l’exécution et du passage des tests ! Le C++ est bien connu pour cela, mais c’est aussi vrai pour la plupart des langages et trop souvent ignoré.
Note de lecture : 97 Things Every Software Architect Should Know
Note : 4 ; Un concept intéressant, avec un contenu plutôt hétéroclite, mais aussi certaines entrées plutôt pertinentes
Voilà un concept vraiment original : un livre collaboratif, publié en open source, compilant 97 conseils écrits par presque autant d’auteurs différents, chaque conseil tenant en 2 pages (en réalité plutôt un peu moins, environ 1 page et demi). L’intérêt de ce concept est que chaque « thing » est nécessairement concise, efficace et se doit d’aller au but, on n’a guère le temps de s’ennuyer. Le volume du livre reste aussi de taille plus que raisonnable : 195 pages dont j’estimerais que cela correspond à 150 pages d’un ouvrage plus classique.
L’ouvrage souffre quand même d’une faiblesse due au sujet traité : qu’est-ce qu’un architecte et quel est son travail ? Ainsi les conseils traitent d’aspect très diversifiés, ce qui peut être vu comme un bénéfice en élargissant le spectre des aspects traités : aspects fonctionnels, humains, performances, infrastructure matérielle, conceptions, technologies et frameworks, etc… Mais cela ressemble finalement à un grand « melting pot » qu’à un tout cohérent.
Il est d’ailleurs intéressant de voir à quel point les avis d’experts sont variés, allant de la figure paternaliste aux travail d’architecture réparti chez les développeurs eux-mêmes. Parmi les tendances que je vois se dessiner au long de ces 97 conseils :
- La nécessité de connaître la substance de base : les patterns, qu’ils soient architecturaux ou de conception.
- L’importance du facteur humain.
- L’importance des facteurs « environnementaux » : le lien avec le contexte métier, la contrainte d’entropie du système, etc..
Au final, il y a certes des choses à jeter, mais aucun article n’est mal écrit (ils sont courts, donc les auteurs doivent faire très attention), et il y a nécessairement des choses valables.
Ce n’est pas le livre de l’année, mais je le classerais volontiers dans les « lectures amusantes ».
Référence complète : 97 Things Every Software Architect Should Know – Richard Monson-Haefel edt. – O’Reilly 2009 – ISBN : 978 0 596 52269 897
Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes.
Henry Ford
En finir avec …
Mare du dogmatisme ? Besoin de fraicheur ?
Cet été je vais me métamorphoser en grand sacrilège du Scrum ! Non que je ne crois plus en Scrum, mais plutôt que je voudrais m’insurger contre une utilisation un peu mécanique de la méthode qui va à l’encontre même de l’agilité
En finir avec les zombies !
Je vais intitulé ma série d’article “en finir avec …”. Pour l’instant je n’en ai écrit aucun, j’espère que j’arriverais à tenir ce que je dis. Je ne m’engage pas sur un nombre d’article, vous verrez bien ce qui arrivera, mais ça arrivera entre maintenant et la mi-spetembre, qu’on se le dise. Ca vous oblige aussi à rester à l’écoute, du moins ceux qui pensent que je peux les intéresser.
Mais pourquoi “en finir avec” ?
Par provocation, d’abord !
Ensuite pour stigmatiser que rien n’est coulé dans le béton. Les éléments constitutifs de Scrum ne sont ni une fin en soi ni une justification. Ce sont juste des moyens, un guide pour faire des projets agiles. Si je dois choisir, je préfère un projet agile sans Scrum, qu’un projet déguisé qui s’auto-proclame agile (mais qui ne l’est pas) sous couvert de backlog, product owner, stand-up, etc…
Pensez plutôt que d’appliquer !
Je constate, et hélas je ne suis pas le seul, une augmentation des projets Scrum Canada Dry. Peut-être est-ce le prix à payer pour cette extension rapide de Scrum que nous observons aujourd’hui ? Beaucoup d’organisation dépourvue d’ADN agile tentent l’agilité en mimant ses rituels. C’est le “cargo culte”.
Mon but est de réagir, de nous éloigner de l’aspect rituel afin de nous concentrer sur l’aspect fondamental et initial de l’agilité. Je ne le ferais pas en citant une nouvelle fois le manifeste agile, bien que j’avoue que ce soit un bon moyen mais en faisant oeuvre active de déconstruction !
Attention, ça commence bientôt …
Action !
Ce prologue va me forcer à entrer en action, car je n’ai encore rien rédigé. Voici donc l’agenda :
- A partir de la semaine de cet été jusqu’à la mi Septembre, une série de posts sur ce thème ! Je ne sais pas encore combien, cela va dépendre de mon courage et de mon inspiration.
- Une proposition de Lightning talk pour l’agile tour nantes ! Ca c’est pour très bientôt, mais les délibérations pour l’acceptation des sessions ne seront connues que le 17 Septembre. J’ai horreur du travail à la chaine, je ne soumet donc mon sujet qu’à un seul évènement, avec l’espoir qu’il sera retenu. Nous verrons bien.
A très bientôt !
Vie artificielle épisode 13 : l’émergence
En écho ou plutôt sur le même sujet que mon Lightning Talk, cet épisode du Podcast “Vie Artificielle” propose quelques reflexions sur l’émergence par rapport au déterminisme comme mécanisme fondamental de l’évolution.
Note de lecture : The Usability Engineering Lifecycle, par Deborah J. Mayhew
Note : 8 ; Book of the year 2000! Un processus complet et à l’ancienne pour l’interface homme machine, complété d’un matériel prêt à l’emploi.
L’ergonomie fait, partie du recueil des besoins est rarement intégrée au processus de développement logiciel. C’est là une grande part du mérite de cet ouvrage: proposer un processus complet de gestion des exigences ergonomiques intégré à la capture des besoins fonctionnels par le biais des Use Cases. Oui, c’est vrai je viens de parler de processus et cela a une odeur pas très agile. Et effectivement dès les premières pages l’auteur propose un « usability lifecycle » qui ferait facilement froid dans le dos. Nous pouvons nous y arrêter un peu car ce cycle de vie structure le livre lui-même.
- La première étape est le recueil des besoins. Elle est couverte par 6 chapitres sur 160 pages. Elle couvre les 4 facettes identifies de cette étape : l’analyse des profils utilisateur, l’analyse des tâches, les objectifs d’utilisabilité et les principes généraux de l’IHM.
- La seconde étape est bien plus dense car le schéma du processus nous montre pas moins de 7 sous étapes regroupés en 3 cycles internes. C’est presque une surprise de voir cela couvert en seulement 180 pages, sur 10 chapitres ! Les activités proposées vont du modèles conceptuel à la reconception des tâches en passant par la conception d’écrans.
- La dernière étape a trait à l’installation. Il n’y a qu’un seul chapitre, mais il fait 50 pages ! Cette partie couvre le feedback utilisateur.
- Enfin une dernière partie de l’ouvrage est consacrée aux aspects organisationnels. Elle est longue de 100 pages sur 4 chapitres avec en plus des aspects strictement organisationnels, l’évocation de la planification de projet ou la justification des coûts (une des spécialité de l’auteur).
Au total, le livre est quand même très lourd, car il totalise 560 pages ! Sa structure est entièrement guidé par le processus proposé par l’auteur ce qui tend à rendre la prose très longue, je l’ai déjà constaté. Ce fil extrêmement rigide est tout sauf agile. Mais le contenu est loin d’être inintéressant. En effet le texte est méritoire par le fait qu’il accompagne chaque activité proposée du processus de gestion des exigences d’artéfacts (plans types, questionnaires, etc…) et de guidelines immédiatement applicables. J’ai rarement vu des livres donner autant de matière directement utilisable.
Chaque chapitre traite des aspects de la spécificité des applications Web dans une section et propose des “activités alternatives” si le processus a besoin d’être abrégé.
Outre que le livre reste très lourd (même en considérant le matériel inclus) et qu’il est structuré par un processus très rigide, il prend aussi un sérieux coup de vieux avec la seconde vague du Web. Mon conseil ? Prenez du recul par rapport au texte, démontez les morceaux du processus. N’utilisez pas le processus, mais réutilisez les morceaux, les idées et la matière première d’une manière plus légère et plus agile. L’auteur a beaucoup d’expérience et de savoir-faire dans son domaine qu’il serait dommage de snober.
Un très bon ouvrage que je recommande fortement, surtout si vous n’avez pas de connaissances préalables dans le domaine de l’ergonomie.
Référence complète : The Usability Engineering Lifecycle – Deborah J. Mayhew – Morgan Kaufman publishers 1999 – ISBN: 1-55860-561-4; EAN: 978-1-558-60561-9
Non sunt multiplicanda entia praeter necessitatem (les entités ne doivent pas être multipliées sans nécessité).
William of Ockham
Evaluation des compétences et suivi de carrière
Comment évaluer et donner un sens au suivi et à l’évolution de carrière en informatique ? La traditionelle approche de l’escalade de l’échelle hiérarchique n’a pas réellement de sens et n’intéresse généralement pas les informaticiens. De plus il n’y a pas de place pour tout le monde sur cette foutue échelle.
Cette présentation date d’il y a 8 ans (déjà…) et propose une approche inspirée du SWEBOK et du “Professionnal Software Development” de Steve McConnell au sujet duquel j’avis déjà posté une note de lecture.
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Note de lecture : Practices of an Agile Developer, par Venkat Subramaniam & Andrew Hunt
Note : 3 ; Le petit frère simplet du « pragmatic programmers »
Tout a-t-il été dit sur le développement agile ? Si l’on est en droit d’en douter, la lecture de ce livre nous laisse penser le contraire. Car, franchement, à la lecture de cet opuscule on ne voit rien de neuf. Donc, je suis déçu, et étonné d’être déçu en ayant constaté qu’Andrew Hunt avait cosigné ce livre ! Au-delà d’une introduction et d’une conclusion destinés à parler de la migration vers l’agilité (mais sans propos utiles, je dois dire), le texte se compose de 7 chapitres :
- Begining agility : Donne des pistes sur le « par où commencer », et comment se comporter au sein de projets agiles.
- Feeding agility : Aborde les points sensibles, les « accélérateurs agiles », destinés à faire passer les projets à la vitesse supérieure.
- Delivering what users want : Aborde le point crucial de la réalisation du projet par rapport à la demande utilisateur ; comment prioriser et comment obtenir du feedback.
- Agile feedback : Aborde spécifiquement l’aspect retour d’expérience, comment mesurer les progrès et estimer la qualité et la pertinence de ce qui est réalisé.
- Agile coding : Traite des pratiques liées au codage. Ces pratiques se rapprochent de celles de l’extrême programming.
- Agile debugging : Ce chapitre se focalise sur la recherche des anomalies, mais aussi sur la façon d’en garder trace et de les capitaliser.
- Agile collaboration : Donne des indications sur les façons d’interagir au sein d’une équipe de développement, mais aussi hors de cette équipe de développement.
L’ouvrage, bien Que découpé en chapitres est essentiellement constitué d’un ensemble d’items, traités de façon similaires : tout d’abord les auteurs énoncent l’anti-pattern (illustré d’une icône représentant un diable). Il s’en suit une discussion sur le sujet pour expliquer le bien fondé d’opérer différemment. Les auteurs énoncent ensuite une contre-proposition (illustré d’une icône d’ange). L’item se termine par deux paragraphes : le « what it feels like » expose les conséquences du changement opéré, tandis que le « keeping your balance » donne les pours et contres de l’item, en mettant l’accent sur les facteurs défavorisant qui peuvent être rencontrés.
En conclusion, ce court opuscule de 170 pages n’est guère une lecture indispensable. Bien au contraire, on lui préfèrera son grand frère, le « Pragmatic Programmer ».
Référence complète : Practices of an Agile Developer – Venkat Subramaniam & Andrew Hunt – Pragmatic Bookshelf 2006 – ISBN : 0-9745140-8-X
