Note : 5 ; L’agilité, vue par nos voisins anglais.
Tout comme le « XP explained » de Kent Beck, cet ouvrage peut être vu comme l’argumentaire de DSDM que comme la synthèse de la méthode qui est plutôt montrée en filigrane ! N’hésitons pas à le dire, cela nuit beaucoup à la qualité de l’ouvrage (sans préjuger de la qualité de la méthode). Je pense que la raison principale de ce choix est de ne pas empiéter sur les documents du consortium DSDM réservés aux adhérents. Ce genre de choix est toujours délicat, mais un peu malheureux ici, en l’occurrence. Au niveau de la qualité du texte, on remarquera que pour un ouvrage collectif, celui-ci est agréable à lire, il n’est pas trop long, comme c’est souvent le cas dans ce genre de situation, les chapitre sont courts et l’on ne perçoit ni redondance ni différence de style, hormis dans la partie dédiée aux retours d’expérience.
Car l’une des originalités intéressantes de ce livre est de consacrer une moitié de l’ouvrage à des retours d’expérience, judicieusement choisis afin d’éclairer des aspects particuliers de la méthode. Une bonne idée qui devrait être plus souvent reprise.
Si vous vous intéressez à DSDM, ce livre est tout simplement incontournable, car c’est le seul qui existe. Il ne saurait suffire toutefois, et c’est bien dommage, à la compréhension de la méthode. Il faudra pour cela aller surfer sur le site Web ci-dessous, ce qui était probablement un des buts inavoués. Mais cela est franchement un peu pusillanime.
Référence complète : DSDM, Business focused development, 2nd edition – The DSDM consortium, Jennifer Stapleton edt. – Addison Wesley / ASD series 2003 – ISBN: 0-321-11224-5
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