Rencontre avec Michel Saloff-Coste : penser co-création

Christine Koehler nous invitait de nouveau pour une rencontre, cette fois avec Michel Saloff-Coste, qu’elle nous définit comme un penseur, venu pour nous parler de la co-création dans les entreprises du 3ème millénaire.

Michel Saloff-Coste vient nous parler du défi d’un monde soutenable. Il est aussi auteur ou co-auteur de nombreux ouvrages, dont le Dirigeant du 3ème millénaire.

Le défi des prochaines années

Michel Saloff-Coste est alarmiste : aujourd’hui les nuages s’amoncellent : nous atteignons les limites de notre planète telle que nous l’exploitons. Il nous faut dès à présent créer la planète de demain !

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Mais cette création doit se faire d’un point de vue élargi : l’enjeu est planétaire et aucune « réponse locale » ne sera satisfaisante. Car si, comme le dit notre invité, nous avons fantastiquement réussi en tant qu’espèce, nous devons principalement cette réussite à notre maîtrise de l’énergie. Celle-ci a son tour a contribué à épuiser la planète d’autant plus vite qu’elle a permit à la population de s’accroitre à une vitesse exponentielle.

Les dix prochaines années sanctionneront notre capacité à nous réinventer ou notre cheminement inéluctable vers la disparition. Nos savoirs actuels ne seront que de peu d’utilité pour cela.

Co-création versus création

L’orateur du jour définit la création comme une « altérité », comme l’émergence de quelque chose de différent. En cela, la création ne peut être décrite, elle peut seulement être favorisée au contact d’autres créatifs. C’est d’ailleurs ce phénomène qui est à l’origine de quartiers de créatifs dans certaines grandes villes.

Apprendre à être créatif est donc un contre-sens : on n’y parvient pas par mimétisme. La source de l’inspiration est plutôt soi-même. Le créatif doit donc aller à la rencontre de lui-même. Notre invité perçoit 3 niveaux de réflexion :

  1. Niveau rationnel, fonctionnel. Celui de l’ingénierie.
  2. Niveau émotionnel. C’est celui de l’artiste.
  3. Niveau inspirationnel (ou méta-rationnel). C’est de lui que provient l’acte de création.

Damien Thouvenin me fait remarquer qu’il y a un lien important entre cette perception et la Théorie U.

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Et la co-création, donc ? Et est-ce applicable en entreprise ?

Cet objectif se heurte hélas à plusieurs obstacles :

  • L’entreprise classique est « féodale » : elles sont à l’opposé de lieux où la co-création peut émerger !
  • L’éducation dans sa forme actuelle est une machine à reproduire du mème.

Pour notre invité, il ne pourra plus y avoir d’entreprise dans leur forme actuelle dans l’ère de demain. Mais il y aura bien des organisations. Pour arriver là il faudra des basculements. Le premier d’entre-eux sera le basculement économique : le système économique devra exploser et être réinvité. Ce que nous expérimentons aujourd’hui avec le bitcoin en est-il le prémisse ?

Et alors ?

Comme à l’accoutumée lors de ces déjeuners, Christine nous invite à réfléchir aux propos de l’orateurs. Aujourd’hui, nous sommes conviés à formuler des questions.

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Peut-on faire l’économie d’un chaos généralisé ?

En fait notre monde est fractal. Le chaos serait plutôt « interstitiel ». Il existe à différents niveaux d’échelle, y compris celui de l’entreprise ou même le niveau individuel.

Il y a aussi un message d’espoir dans le propos de Michel Saloff-Coste : notre capacité de co-création n’a jamais été aussi important qu’aujourd’hui, et la situation d’urgence tend à créer des changements de comportements chez l’humain qui permettent d’affronter des situations apparemment insurmontables.

Ce que j’en ai pensé

J’ai eu cette fois du mal à accrocher au propos de notre invité du jour, même si je partage certains de ses points de vue. Je ne me sens pas non plus très éclairé sur cette notion de « co-création », bien que je le sois plus sur la notion de création elle-même. La nature de la création sera pour moi le morceau « à emporter » de ce déjeuner.

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