Voici enfin le dernier opus du Stoos Connect 2013. Je vous rappelle que vous pouvez trouver mes posts concernant cet évènement ici:
Session 4
Il y avait 5 interventions sur cette dernière session, mais pour des questions d’horaire nous n’avons pu assister qu’à 3 d’entre-elles.
Jurgen Appelo : Merit Money, compensation based on common sense
Jurgen commence fort en relativisant un peu les interventions un peu stratosphériques de haut niveau traitant du “paradigme shift” pour revenir aux questions d’argent : comment évaluer la rémunération, les augmentations et les bonus ?
Le modèle du bonus de fin d’année ne fonctionne pas, car il génère plus de frustration que de maturation. Il en est de même du modèle de rémunération “égalitaire” sans bonus, dans lequel les employés s’estiment injustement payés.
Jurgen Appelo nous propose un modèle d’évaluation et de rémunération basé sur:
- L’évaluation de pair entre employés.
- L’usage d’une monnaie virtuelle (l’orateur les appelle ici des “câlins”). Ils sont le moyen par lequel les appréciations mutuelles sont échangées.
- Un compte d’épargne-bonus qui est utilisé en cours d’année à des moments non prévus à l’avance. A ce moment, on peut échanger des “câlins” contre du bonus.
Le système de rémunération présenté ici est basé sur le mérite. Il me semble osé à mettre en place et les risques de détournements par ailleurs évoqués dans la présentation me semblent réels. Pas sûr que j’oserais m’y aventurer… En fait, Jurgen évoque bien ce point.
On ne peut probablement pas mettre cela en place du jour au lendemain. Mais on peut commencer, et certes il existe des risques liés à cela.
Steve Denning : Toward the tipping point in leadership & management
L’intervention de Steve Denning était sans aucun doute l’une des plus attendues. C’est certainement pour cela qu’elle fut une des dernières. Hélas, ce ne fut pas la meilleure, et de loin !
Cette intervention s’inscrit dans la série des “speech motivationnels” où il est question de “tipping point”, mais hélas pas tellement d’actions concrètes. Bref, une déception.
Joe Justice : Agile Human Resources
Joe Justice est le Team Lead de Wikispeed. Basé sur le volontariat, Wikispeed a pour but de changer de manière radicale l’industrie automobile en produisant à faible coût des véhicules “verts”.
Wikispeed fonctionne entièrement en mode agile, en utilisant Scrum.
A chaque sprint, l’entreprise organise une rétrospective à l’échelle de la totalité de l’entreprise, regroupant plus de 100 personnes.
Au niveau du fonctionnement interne, les principes du “radical management” de Steve Denning sont appliqués. Product Owner et Scrum Master sont des rôles et non des titres.
La présentation était un peu menée tambour battant et je crains de ne pas avoir retenu toute la substance que j’aurais dû. Dommage…
Autres ressources
Voilà pour mon tour d’Horizon de cette première conférence Stoos Connect. Vous trouverez d’autres articles de blog en Français, entre autre :
- Le post d’Alexis Monville
- Celui de Geoffrey Etwein sur son blog, Le concombre Agile
- L’article de Yannick Grenzinger sur son blog “comment changer le monde”
- Le post de Jean-Baptiste sur le blog d’Arpinium
Software Freethinker 