Note : 4 ; Une demarche qui a le mérite d’exister … mais la faiblesse de ne fonctionner que dans un environnement idéal !
Cet ouvrage complète la vision du RUP, non pas en abordant son utilisation, mais son déploiement au sein d’entreprises. A cette fin, les auteurs ont développé un processus d’adoption, dont les étapes servent de fil rouge à la structure de l’ouvrage. Si cette démarche est bien aboutie et forme un ensemble logique, il n’en reste pas moins que sa mise en œuvre semble se confiner aux grands groupes dont les moyens sont conséquents, capable de dédier un projet juste-comme-il-faut en tant que poisson pilote de l’organisation, et tout et tout…
Bref, il y a du bien et du moins bien dans ce livre, mais il est improbable que l’on ait souvent l’occasion de dérouler le processus tel qu’il est décrit. Il est plus probable que l’on ait la possibilité d’en exploiter des morceaux. Un autre point faible (et gênant) de l’ouvrage est qu’il est très abstrait quand au RUP lui-même ! J’aimerais d’avantage d’exemple plus concrets que des phrases telles que « sous ensemble de la discipline de tests ». En fait d’exemple, d’ailleurs, le style de l’ouvrage aurait été plus vivant si il avait été illustré tout au long par un exemple d’organisation fictive au sein de laquelle RUP doit être déployé.. Et ce, même si 2 références de déploiement sont décrites en annexes.
Référence complète : Adopting the rational Unified Process: Success with RUP – Stephan Bergström & Lotta Raberg – Addison Wesley / O.T. series 2004 – ISBN: 0-321-20294-5
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