Note : 10 ; Efficace, pertinent, intelligent !
J’ai acheté ce livre avec de grosses attentes. Non pas sur le contenu, car je ne me suis même pas préoccupé d’en connaître la teneur en l’achetant, mais simplement de par la connaissance des autres écrits d’Henrik Kniberg.
Henrik Kniberg aime faire court. Une tendance qui s’agrave avec l’âge : ce texte fait 150 pages. Et encore la partie principale (celle qui vient des tranchées) n’en compte que 100. A l’arnaque me direz-vous ? Il n’en est rien. L’auteur boucle en 100 pages ce qui en demande 250 à d’autres ! Ca tombe bien : notre temps est précieux, quand l’auteur va droit au but et fait que chaque ligne compte et donne de l’information, cela fait vraiment la différence. A ce jeux, Henrik Kniberg est le meilleur.
A l’image de Scrum from the trenches, l’auteur nous livre un retour d’expérience. Il nous livre ce qu’il a fait, ce qui a marché et ce qui n’a pas marché, comment son équipe en est arrivé là et qu’est-ce qui reste imparfait. Le texte est un modèle de clarté, de pertinence et d’honnêteté. Il est éclairant de par ses bonnes idées, par la démarche et l’analyse fine qui sous-tend cela. Mais que recèle donc ce texte ?
En fait les 16 (oui, 16 chapitres sur 100 pages !) tournent autour du tableau Kanban : la façon dont il est construit, comment a-t-il évolué, quelles sont les dynamiques de travail qui gravitent autour, quelles métriques en sont extraites. Bien sûr le texte est naturellement illustré par des photos (parfois auxquelles des indications sont supperposées) du Kanban ou de l’équipe. L’auteur n’a pas essayé de décrire de manière approfondie la façon de travailler de l’équipe (à la façon de ce qu’il avait fait dans « Scrum from the Trenches »), mais plutôt de se focaliser sur les dynamiques de l’équipe et du projet.
La seconde partie consacre 4 chapitres sur 50 pages pour évoquer certains aspects plus informatifs auxquels le texte principal se rapporte : ce qu’il y a dans XP, Scrum, Lean et Kanban ; l’automatisation des tests ; le planning poker et les diagrammes de cause-effets. Chaque chapitre est un modèle de pertinence et de concision.
Je ne vais pas passer du temps à décrire ce que contient le livre : il vous faut simplement le lire vous-même. Si vous êtes agiliste, débutant ou expert, il n’y a simplement aucune raison, aucune excuse pour ne pas consacrer du temps à vous plonger dedans !
Référence complète : Lean from the Trenches, managing large-scale projets with Kanban – Henrik Kniberg – Pragmatic Bookshelf 2011 – ISBN : 978-1-934356-85-2
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