Note : 6 ; Une vue pragmatique et construite du processus combinant les les avantages des approches agiles et planifiées.
Il était temps qu’un auteur dépasse le cantonnement des approches prescritives et agiles, chacune prétendant sauver le monde avec sa propre vision intégriste du processus. Boehm et Turner analysent avec beaucoup d’acuité les avantages et faiblesses de chacune des approches (dont ils ont une bonne connaissance), et font une analyse assez correcte des bénéfices que l’on peut tirer de leur combinaison, comment le faire et en quelles circonstances. Cela est illustré par 2 cas d’études « avant et après » sur des projets destinés à être soit plutôt agile, soit conduit par un plan.
Il reste à espérer que cette première pierre soit le début d’une tendance où l’ouverture d’esprit dominera sur l’esprit partisan. En ce qui me concerne, j’avoue y porter un réel intérêt. Néanmoins, l’ouvrage en lui-même est un peu frustrant, car les 160 pages du texte principal ne font guère office que d’introduction à cette approche convergente. Certains outils proposés comme le « home groud polar chart », ou le « sweet spot chart », sont assez intéressants, mais je suis plus perplexe face à la « risk based method », destinée à déterminer la combinaison d’agilité et planification à appliquer.
On notera également le volume particulièrement important des annexes (70 pages). Cela reste insuffisant pour conseiller sans réserve cet ouvrage qui renferme cependant un incontestable savoir-faire.
Référence complète : Balancing Agility and Discipline, A guide for the perplexed – Barry Boehm & Richard Turner – Addison Wesley 2003 – ISBN: 0-321-18612-5
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