Note de lecture : Agile Estimating and Planning, par Mike Cohn

Note: 8; La mine d’information de la gestion de projets agile

Déjà auteur d’un ouvrage sur les “User Stories” (et futur auteur d’un autre livre sur la transition vers Scrum) Mike Cohn nous livre ici un texte complet sur les estimations et la planification agile, et c’est vraiment une bonne surprise. A la différence de certains livres qui entretiennent un flou artistique, l’auteur a vraiment fait l’effort de couvrir le terrain du sujet, en découpant le texte en 7 parties, qui totalisent 23 Chapitres (soit 312 pages) !

La première partie “problems and goals” traite des défaillances de la planification classique, pourquoi elle échoue et en quoi l’approche agile est radicalement différente. Les 3 chapitres constituant cette première partie se résument à 32 pages. On débute par la question de l’estimation par le biais du cône d’incertitude. De là, le chapitre 2 aborde les causes d’échec des estimations classiques : multitâche, ignorance des dépendances et estimations se transformant en engagements ! On conclut logiquement cette première partie par un chapitre 3 mettant en relief les vertus de l’approche agile : planification à plusieurs niveaux, boucle de feedback, planification par la valeur métier.

La seconde partie traite de l’estimation. Forte de 5 chapitres totalisant 44 pages, l’auteur a réellement privilégié ici les petits chapitres, condensés et efficaces ! Les deux premiers chapitres expliquent l’approche de l’estimation en “story points” puis en “jours idéaux”, avant d’aborder les techniques collaboratives (planning poker, analogies, wide band delphy, etc.). Plus original, le chapitre 7 évoque la réestimation ! Cette partie se conclut logiquement par une discussion du choix entre story points et jours idéaux.

Prioriser par la valeur est le thème de la troisième partie (50 pages, 4 chapitres). C’est à mon avis la partie la plus ludique de l’ouvrage, car on y découvre l’évaluation par le modèle des cash flows, l’utilisation d’abaques « risque vs valeur » ou encore l’utilisation du modèle de Kano. L’utilisation de ces techniques révèlent parfois certaines user stories comme ambivalentes. Le dernier chapitre de cette partie traite du découpage de ces stories.

Avec la quatrième partie, on aborder le second grand thème du livre : la planification. Il est logique que cette partie soit la plus longue, avec 80 pages découpées en 6 chapitres. Les deux premiers chapitres couvrent les deux niveaux principaux de la planification agile : le release plan, puis la planification d’itération. Les autres aspects couverts dans cette partie sont l’évaluation de la vélocité et les problématiques de synchronisation entre équipes (buffering, planification avec plusieurs équipes). Cette quatrième partie est assez dense, croyez-moi !

C’est au suivi de la réalisation qu’est consacré la cinquième partie. Ce n’est pas un sujet sur lequel l’approche agile met un accent particulier, aussi est-il logique qu’il ne couvre que 34 pages (3 chapitres). Bien entendu, on y parle burndown charts, suivi de l’accomplissement des tâches et communication avec le management.

Les sixième et septièmes parties ne comportent qu’un seul chapitre chacune. Si la sixième partie forme une sorte de conclusion (ou devrais-je dire d’ode) à la planification agile en en listant les qualités, La dernière partie reprend elle l’ensemble des thèmes via une étude de cas. Ce chapitre (assez long) est intéressant car il recolle les morceaux directement en situation, l’ensemble étant narré via des dialogues entre membres d’une équipe de développement, le management et un coach.

On pourrait en douter de prime abord, mais l’estimation et la planification agile couvrent un grand nombre de sujets et de techniques. Le tour de force de l’auteur est de nous présenter une boite à outil très complète de manière concise, efficace et agréable à lire.

C’est tout simplement un incontournable d’une bibliothèque « agile » digne de ce nom!

agile-estimating-planning

Référence complète : Agile Estimating and Planning – Mike Cohn – Prentice Hall 2006 – ISBN: 0-13-147941-5; EAN: 978-0-131- 47941-8

Agile Estimating and Planning


http://www.goodreads.com/book/add_to_books_widget_frame/0131479415?atmb_widget%5Bbutton%5D=atmb_widget_1.png&atmb_widget%5Bhide_friends%5D=on

Advertisements

Laisser un commentaire

Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l'aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion / Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l'aide de votre compte Twitter. Déconnexion / Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l'aide de votre compte Facebook. Déconnexion / Changer )

Photo Google+

Vous commentez à l'aide de votre compte Google+. Déconnexion / Changer )

Connexion à %s