Irène Doan nous propose cette très belle animation de 5 minutes pour présenter les 3 rôles de Scrum. Je ne peux m’empêcher de penser aux vidéo dont nous gratifie Henrik Kniberg de temps autres : c’est clair, intéressant et concis !
There are a million ways to lose a work day, but not even a single way to get one back.
Je vous avais asséné il y a quelques temps deux posts (ici et ici) sur le Printemps Agile qui s’est déroulé à Caen le 20 Mars. Voici la galerie de toute les photos que j’ai prises durant cette journée. Ce n’est hélas pas la couverture photos dont je suis le plus satisfait, loin s’en faut.
printemps agile 2014, un album sur Flickr.
Note 6 ; L’attitude avant l’aptitude et l’hygiène de vie du développeur
Ce livre est plutôt un « mini livre » car il ne totalise que 60 pages ! Cet essai se lit donc rapidement, il m’a pris moins de 2 heures. Car non seulement le nombre de pages est compté mais il n’est constitué que d’articles (qui ressemblent plutôt à des blog post qui tiennent tous sur une page, titre compris ! Et encore, on parle là d’une page pas bien grande.
C’est aussi la qualité de cet opuscule car il s’agit là en fait d’une contrainte de taille que s’est donné l’auteur lui-même. Chaque sujet devant alors être exposé avec le maximum d’efficacité. Une sorte de « lean » de l’écriture, si on veut bien.
Intéressons-nous maintenant au contenu. Ce mini-livre est découpé en 5 parties.
La première partie « overall attitude » regroupe 11 essais. L’auteur développe ici les question d’état d’esprit : être courageux, ne pas avoir honte de son ignorance, être curieux et savoir chercher, etc…
La seconde partie « tools, learning et techniques » concerne plus un savoir « tactique pour faire face aux différentes situations. On y parle tests, déploiement et … lire des livres ! Par exemple… Ce sont 13 essais qui forment cette partie
La troisième partie « wisdom for the Long Haul » comporte 7 essais. Il évoque les questions de relations entre personnes et d’hygiène de vie. En fait : comment tenir la distance !
La quatrième partie « communication is key » comporte juste 7 essais. Zut, justement un des essais nous apprend à ne pas utiliser le mot « juste » ! On y évoque la documentation, les emails et les relations entre les managers, mais finalement peu de choses sur les relations entre collègues. Donc c’est un peu décevant.
La cinquième partie « closing advices » ne compte que 5 essais. C’est un peu dans le style « allez en paix ».
L’auteur m’avait prévenu : je ne serais pas d’accord avec tout et ce serait même curieux que je le sois. Cela a bien été le cas, mais j’avoue être en accord avec une grande partie de ses positions. Ce livre s’adresse sans ambiguïté aux développeurs. Et pourtant, l’auteur focalise son propos sur les « savoir être » plutôt que sur les « savoir faire » ! A ce titre, il me rappelle un peu le « pragmatic programmeur » d’Andrew Hunt et Dave Thomas. Rappel justifié, car l’auteur y fait référence vers la fin de son texte.
Au final, il ne s’agit pas d’une lecture indispensable. Elle est juste intéressante : la concision de l’expression de l’auteur et la rapidité avec laquelle on avale le texte sont des plus. Je la classerais en lecture d’agrément en sus de textes plus solides tels que le Pragmatic Programmer suscité, ou encore les Clean Code / Clean Coder de Robert Martin et quelques autres.
Référence complète : Deal with It, attitude for coders – Gavin Davies – Leanpub 2012
I suppose leadership at one time meant muscles; but today it means getting along with people.
Mohandas Karamchand Gandhi
Suite de notre première journée d’Agile France.
On se dirige tout doucement vers l’activité de l’après-midi. Toutefois, nous allons avant cela prendre 10 minutes pour une photo de groupe !
Une formule inédite pour cette première après-midi : elle est entièrement consacrée à un open-space ! Cela rapelle un peu la formule du ScrumDay, elle-même inspirée d’Agile Grenoble. Mais peu importe qui emprunte à qui !
Pour cette ouverture, nous nous retrouvons tous dans la grande salle Belvédère.
Ca fait du monde, vous en serez peut-être plus convaincus avec la vue panoramique ?
L’ouverture de cet open-space ressemble d’autant plus à celui du ScrumDay que c’est de nouveau Raphael Pierquin que l’on retrouve aux commandes !
Il n’est pas seul, Lan Levi lui donne la réplique.
Nous avons de la chance en ce Jeudi après-midi : la météo est avec nous ! On pourra se mettre à l’intérieur des salles et dehors. Dans ces conditions, le Chalet de la Porte Jaune est tout simplement l’endroit idéal pour faire un open-space. La place de marché nous permet d’utiliser tous ces lieux.
J’ai trainé un moment du côté de la session proposée par Alain Buzzacaro sur le manager agile, avec l’envie de confronter mon expérience avec celle des autres, mais aussi d’avoir la perception d’un membre de Codir (ce qui est le cas d’Alain). J’ai vite été déçu par la teneur des échanges. En fait, il m’est apparu qu’une bonne partie de l’assistance n’avait aucune expérience du management. Ca n’empêche pas d’exprimer un avis, visiblement…
Parmi les quelques points relevés (histoire que vous ne pensiez pas que je n’ai rien relevé) :
J’applique la loi des deux pieds et vais voir ailleurs.
Dommage que je n’ai pu assister depuis le début à la session animée par Mathilde Remy ! Arriver en cours de route m’empêche de bien raccrocher les wagons. Mathilde anime cette session sous forme d’un jeu de rôle.
Doublement dommage, d’ailleurs, car Farid se livre à l’exercice : son calme et son rationalisme sont terriblement efficace. J’en sais quelque chose, je l’avais moi-même recruté dans mon équipe il y a quelques années…
Je sens que vous voulez un nouveau petit panoramique ! Allez, hop !
Ah oui, n’oublions pas non plus le travail des scribers !
Cette session est du vécu, un cas réel. Cela m’a semblé intéressant de m’y pencher. Disons, pour diverses raisons…
Au départ, il s’agissait de confronter les expériences, mais finalement nous sommes arrivés à réfléchir autour de ce cas particulier ! Le constat n’apporte pas beaucoup d’espace de manoeuvre :
Je ne suis de toute façon pas très bon à cet exercice. S’il fut un temps lointain où je m’y livrais, j’ai abandonné de puis très, très longtemps l’idée de chercher à convaincre des personnes qui n’ont pas envie de l’être.
En fait aujourd’hui je ne cherche plus à convaincre du tout. Ca ne m’intéresse pas, je n’ai pas une vocation de martyre. Je préfère travailler avec des gens qui ont envie d’avancer dans le même sens que moi, avec qui je pourrais me poser des question, que je pourrais aider.
De nouveau, nous avons été scribés en live avec talent !
Ces fresques valent largement ma prose, je vous laisse en profiter.
Et aussi…
Depuis le temps que j’en entend parler… Je n’ai pas hésité longtemps à rejoindre le petit groupe se formant autour de Frédéric Dufau-Joël sur ce sujet.
Les accords Toltèque nous viennent du peuple éponyme d’Amérique Centrale. Ces accords sont au nombre de 4 :
Je trahis certainement un peu la chose en disant qu’il s’agit d’une sorte de manifeste de la facilitation … ou même d’une discipline de vie, si j’en crois ce que disent certaines personnes du cercle !
Frédéric anime la discussion autour de deux livres écrits par un Chamane Mexicain, Miguel Ruiz, dont le premier est justement le best seller « les 4 accords Toltèque ».
On ne peut être partout à la fois. Ailleurs, il y avait aussi :
La définition du bon coach
ou encore du théatre d’improvisation, avec Vincent et Simon !
Nous nous retrouvons une dernière fois en salle Belvédère pour partager nos impressions.
Thibaud est « philosophe en entreprise » ! Je ne savais même pas que cela existait !
Pourquoi s’intéresser à l’intelligence collective, et surtout : pourquoi les grandes entreprises s’y intéressent-elles ? Parce qu’aujourd’hui, elles veulent concilier l’avantage que leur donne leur taille avec la réactivité des startups ! L’intelligence collective est donc un moyen pour être plus adaptable.
C’est une dynamique de groupe s’appuyant sur la capacité à diverger. En ce sens, on entretient la pluralité de point de vue plutôt que la convergence, qui est en fait du mimétisme et finalement une abolition du raisonnement. Le point critique est de passer de l’opinion à la pensée ! Cela signifie bien entendu des techniques de facilitation adaptées.
Pour Thibaud Brière, la pensée, c’est une opinion (au départ) + la confrontation à d’autres opinions.
L’orateur différentie aussi diversité et variété, une nuance que je ne suis pas parvenu à saisir.
J’ai retenu deux ou trois choses de cette intervention :
Je reste un peu sur ma faim. Il faut dire que le format choisit favorisait les interruptions, ce qui n’a peut-être pas aidé (toutes interruptions étaient loin d’être pertinentes).
Au sortir de la cette intervention, les avis étaient très partagés sur l’intérêt de du sujet.
Pas de diner pour moi, la faute à un gros mal de tête. Visiblement, celui-ci fut bien animé, Alex Boutin s’en est chargé en préparant un quizz durant l’open space !
C’est tout pour aujourd’hui. Rendez-vous très bientôt !
A few years ago I wrote
The longer I teach and coach scrum, the more I become convinced that the physical workflow board is the heart of scrum. Without the workflow board, a team has no center, no focus, no hub.More recent experience has shown me that this heart has no beat. Here’s the problem:…
Les faits sont têtus. Il est plus facile de s’arranger avec les statistiques.
Mark Twain
Agile France, c’est un rendez-vous incontournable. Enfin disons : sauf cas de force majeure. Le lieu reste le même et surtout fidèle à lui-même : le chalet de la porte jaune !
En arrivant, on est certain d’y trouver du café, mais surtout des connaissances et des amis. Ca commence bien !
L’organisation se fait aussi un point d’honneur d’être dans le timing. Et ça, ce n’est guère évident ! C’est Damien Thouvenin qui officie comme que maître de cérémonie cette année.
Avant de laisser place à la Keynote de Régis Médina, je voudrais souligner la formidable présence de Romain Couturier pour animer un scribing en continu lors de cet Agile France. Il a également initié plusieurs groupes à son art, qui se sont aussi jeté à l’eau pour capturer les sessions de l’open-space !
Le Product Management, c’est un sujet plutôt « trendy » en ce moment. Régis va l’évoquer pour nous avec sa sensibilité Lean.
Autrefois, avant l’agile, on produisait les logiciels en phase. Arrivait la phase de tests. En fait, le moment où commençait vraiment le projet. Parfois, tout était purement et simplement jeté à la poubelle. mais on sait maîtriser cela désormais. Hélas, la récompense pour un problème résolu, c’est un nouveau problème !
Le nouveau problème, c’est que nos utilisateurs veulent plus et plus vite : ils ont des services en ligne accessibles depuis partout, des applications mobiles … Ils ne sont plus dupes ! Le niveau monte, il n’y a plus le choix : il faut produire un SUPER logiciel !
Et déjà, deux trucs pour ne pas l’obtenir:
Alors quelle solution ?
Le Lean Startup offre une partie de la solution, mais il n’offre pas de réponse aux points de vue antagonistes, ni à la résolution des contraintes. Régis préfère orienter son regard vers le Lean Engineering, où un chef d’orchestre (et un seul) porte la vision du client (vous avez dit « product owner » ?). Bien. Mais quels caractéristiques, quelles aptitudes doit posséder ce chef d’orchestre.
Si l’on regarde les grands chief engineers, on voit que l’une de leur caractéristique commune est leur capacité à dire « non ». Mais comme on s’en doute, cela ne suffit pas. L’orateur évoque pour nous trois compétences clé.
Positionner le challenge : c’est le chief engineer qui donne la direction et place la barre. S’il ne le fait pas, les personnes de l’équipe se trouveront individuellement leur propres challenges ! Positionner le challenge, c’est aussi identifier les paramètres clé, ceux que l’on aura déterminés en allant voir sur le terrain.
Cultiver le désaccord : Lister les options s’offrant à nous de manière crédibles et les attaquer de front (set based design).
Dénicher les erreurs : En ayant un niveau d’exigence élevé, obligeant à voir et revoir sans cesse les solutions adoptées. La voie empruntée ici est celle de la résolution des problèmes.
C’est toujours un plaisir d’écouter Régis. Et ses interventions sont toujours d’excellente qualité. Je ne peux qu’abonder dans le sens qu’il évoque, même si je trouverais certains autres points à appuyer, comme l’importance du feedback (bien couvert par le Lean Startup dans ce cas).
Cela ne révolutionne pas non plus mon image du product management, j’y trouve les éléments que j’avais déjà, à l’exception sans doute du « cultiver le désaccord » qui donne un peu à réfléchir. Curieusement ce point sera aussi abordé dans une autre session ! Mais c’est aussi un aspect que l’on retrouve aussi dans le design thinking…
Avant d’aborder la suite du programmes, nous avons droit aux pitches de la première journée : 30 secondes par orateur, c’est vraiment court ! On a aussi le mot de l’association, par la voix de son président, Emmanuel Gaillot.
L’an dernier, Emmanuel nous avait gratifié d’une tirade pour le moins asez sèche, assis sur une chaise. Pas terrible. Je ne sais s’il a lu mon compte-rendu, mais cette année c’est débout qu’il s’est exprimé, avec un verbe moins acerbe et nettement teinté d’humour, et avec le même message. Ca change tout ! Kudo, Emmanuel !
Il est temps de rejoindre la session suivante. Moi, je ne change pas de salle car Pascal Van Cauwenberghe fait son talk avec Jacques Couvreur dans celle-ci.
Je ne savais pas à quoi m’attendre pour cette session (dont je n’avais même pas pris la peine de lire le résumé). La simplicité, ce n’est effectivement pas facile, car elle nécessite avant tout de définir ce qu’est la simplicité !
Pour nous aider dans notre quête, Pascal et Jacques vont plonger dans la substance proposée dans deux ouvrages.
Le livre de John Maeda nous propose 10 lois que nous passons revue.
1 – La réduction : Ne laisser apparents que la fonction et le message.C’est donner une apparence de simplicité.
2 – Organisation : Ranger les éléments pour donner une impression de simplicité.
3 – Lutter contre les temps d’attente : l’attente donne une impression de complexité. Exhiber un élément dynamique comme une barre de progression atténue cela.
4 – L’apprentissage : Elle couvre deux niveaux :
5 – La différence (Jacques est resté sec là dessus)
6 – Le contexte : un concept difficile à saisir, mais qui tempère d’un « ni trop, ni trop peu » cette notion de simplicité.
7 – L’émotion : La simplicité est aussi un facteur non rationnel.
8 – La confiance : C’est offrir un contexte sécurisé, permettant de faire et défaire sans crainte.
9 – L’Echec : Parfois, on ne peut pas tout simplifier. Mais essayer permet d’apprendre.
10 – La loi cardinale : Moins d’évidence et plus de sens.
Bon, je reste un peu sur a fin avec cet énoncé de concepts. Certains éléments de la liste me parlent un peu, mais cela manque de substance. Passons au second opus.
Le livre de Matthew E. May livre à son tour 6 règles.
1 – Ce qui n’est pas là est parfois plus important que ce qui est là. Pascal rapproche ce point de la loi de Conway. Améliorer l’environnement (en éliminant des barrière) peut améliorer le produit.
2 – Les règles simples produisent les expériences les plus productives. Pascal nous propose deux choses à essayer en ce sens :
4 – Ajouter des contraintes. Pour déclencher de nouveaux comportements, on peut par exemple : réduire la durée des itérations, réduire la durée entre 2 commits, etc..
5 – Parfois, il faut casser pour percer. Ne pas avoir peur des crises…
6 – Parfois, ne rien faire c’est mieux !
Je sais, il me manque l’item numéro 3 : désolé !
Je suis un fan des présentations de Pascal. Cette fois, je suis resté sur ma faim. Mais néanmoins, je serais bien là aux prochaines présentations de Jacques et Pascal !
Le prochain créneau nous propose des lightning talks. Mon choix est fait depuis longtemps !
Christophe Keromen nous a proposé une session une session de 20 minutes passionnante commençant par un échec : celui de Tim Gallwey, alors champion de tennis, ratant la balle de match d’une demi-finale de championnat (et le match par la même occasion). Ainsi commence le constat : nous sommes tous nos propres saboteurs ! Nous avons du potentiel, mais nous faisons moins que ce que nous sommes capables de réellement faire. D’où l’équation :
Performance = potentiel – interférences
Nous interférons avec nous-même.
Notre « self 1 » représente l’égo, le moi rationnel, tandis que « self 2 » représente le corps et l’inconscient. Lorsque nous laissons « self 1 » interagir, nous provoquons un ralentissement, une diminution de notre probabilité de réussir. Ce point est appuyé par les neuroscience qui affirment que la quasi-totalité des informations dont nous disposons est inconsciente.
Christophe nous propose deux axes.
L’apprentissage. Les images sont supérieures aux mots. On apprend mieux par mimétisme sans chercher à décrire ou à rationaliser ce que nous faisons (sinon nous rappelons « self 1 »).
Les habitudes. Nous créons des habitudes pour répondre à un contexte qui est souvent la marque du passé, bien que répondant à une intension positive. Il faut remplacer ces habitudes par de nouvelles, répondant aux mêmes intentions, mais adaptées au contexte présent.
Christophe a superbement abordé le sujet. Me voici avec encore un sujet à potasser. Je retiens dans l’immédiat la prédominance de l’exemple sur la formulation littéraire.
Pas la peine de bouger de place pour la prochaine présentation qui se déroulera dans la même salle. Tant mieux pour moi, car ça se bouscule !
C’est en duo et dans une salle comble que Régis Médina et Antoine Contal nous ont proposé leur session. Toutes les places sont prises et une partie du public est debout !
Evidemment, comme on peu s’y attendre, Antoine et Regis nous parleront de Lean. La clé des retrospectives réussies, celles qui progressent au lieu de s’enliser se situe hors des rétrospectives : c’est créer un environnement où l’équipe progresse. Continuellement.
Dans ce cadre, le rôle du coach devient celui du coach sportif : il aide à poser le challenge.
Forcément, sur un projet, le challenge est un concept plus flou que pour un sportif. Mais c’est posible en prenant en compte ce qui est important pour le projet. Il n’y a pas de recette miracle.
Pour un manager, les dimensions à prendre en compte pourront être :
Finalement, il faut trouver le moyen de rendre ce challenge visuel (indicateur, progression…).
Une fois posé le challenge, il faut le décliner en petits exercices d’amélioration individuel : chaque action d’amélioration doit avoir son porteur. Ce porteur devient expert du sujet, et il profite ensuite des rétrospectives pour partager son savoir !
Chaque action d’amélioration se décline en expérimentations suivant le cycle PDCA : ce sont des Katas.
Finalement une bonne nouvelle, mais…
La bonne nouvelle, c’est que l’on peut garder les rétrospectives. Elles deviennent un lieu d’échange des nouvelles pratiques.
Il y a aussi un prix à payer :
Les bénéfices en contrepartie :
Enfin, Antoine et Régis nous proposes des exercices à faire en rentrant
Comme d’habitude, avec Antoine et Régis, c’est du lourd comme disent les jeunes. On prend cher au passage aussi : leur sessions sont aussi intéressantes que déprimantes. Mais ça tombe bien, les actions d’amélioration sont au centre de ce que j’ai à faire en ce moment !
Je ne reviens pas sur la qualité de la la restauration d’Agile France, j’en ai déjà longuement parlé l’an dernier !
Le déjeuner, c’est surtout l’occasion d’échanger avec les personnes que l’on apprécie (il y en a beaucoup !). Ce midi, ce sera avec Nathaliel Richand et Jean-Luc Lambert. Bien sûr, nous évoquons un peu le Printemps Agile, mais nous parlons surtout enseignement : Nathaniel voudrait développer des MOOCs agile, ce qui est dans les tendances du moment, mais peu compatible avec un enseignement de plus en plus par le jeux et « from the back of the room »…
Sans doute il y a-t-il complémentarité entre les deux modes, en utilisant les MOOCs pour des sujets plus étroits, pour lesquels il serait difficile d’organiser des sessions, donc plus avancés.
Voilà, ce sera tout pour aujourd’hui. Je vous donne rendez-vous très bientôt pour le déroulement de l’après-midi.
Cette présentation de Kniberg est plutôt dédiée à ceux qui veulent découvrir l’agilité : développeurs et managers. Elle répond en terme simple au « pourquoi » et présente l’avènement des approches agiles par le manifeste: ses valeurs, ses principes et les approches logicielles sous-jacentes.
L’auteur présente le cycle agile comme hautement itératif et incrémental. Ce qui est vrai mais un peu réducteur.
C’est ensuite aux questions de planning, d’estimation et de vélocité que s’attaque Kniberg, avec des illustrations ma foi fort bien faites ! Cette partie me semble plutôt destinée aux managers. Elle joue en tout cas un rôle efficace d’introduction au « maximize value, not output ».
Le point suivant me semble clé : donner à l’équipe un problème à résoudre et non une solution à implémenter … ou comment revenir au « start with why » de Simon Sinek ! Cette résolution de problème s’alimente de feedback, qui lui-même permet de maximiser la valeur et de réduire les risques : la cohérence de ce cycle est bien mis en valeur dans cette présentation !
Une équipe agile c’est une équipe pluridisciplinaire, et Kniberg en profite pour rebondir sur le modèle Spotify et la culture « être agile » d’une organisation.
L’agilité ne se limite pas au développement, il va jusqu’à la mise en production, une occasion de mettre en lumière les principe de déliverie continue. En amont, il implique les vrais utilisateurs au jour le jour.
Au niveau de l’organisation, le présentateur expose le « portfolio level Kanban », qui n’est pas sans rappeler les éléments développés dans Lean From the Trenches.
En conclusion : il y a un prix à payer à la mise en place de l’agilité (organisation, environnement, etc.) et « big is bad », aussi bien pour les projets, les fonctionnalités, les cycles ou les équipes !
Software Freethinker 
