Note : 4 ; Le cycle en « Y » n’est pas mort, il bouge encore… « UML pour les vieux » aurait-il été un meilleur titre ?
UML peut-il réellement être un outil pour le décideur. Personnellement j’en doute, bien que la finalité d’une notation soit d’être un vecteur de communication. Le pari est en tout cas ambitieux, voyons s’il est réussi, et pour se faire passons en revue le contenu du livre. Celui-ci compte 270 pages découpés en 8 chapitres formant 2 parties : « UML en puissance » et « Déployer UML dans l’entreprise ». On peut en conclure que l’on va avoir des chapitres relativement gros, disons selon la tendance française plutôt que selon le mode américain.
Le premier chapitre, UML et le génie logiciel, est un tour rapide d’UML. Il compte tout de même 65 pages et fait un tour très complet de la notation UML 2. Elle replace l’utilisation de la notation dans une gestion de projet classique « phasée » séparant distinctement l’analyse de la conception. Ce dernier point était l’un des axes prépondérants de l’approche en « Y » que je dénie complètement.
Au chapitre 2, on se concentre sur les cas d’utilisation. Je n’y ai rien trouvé de neuf, à part 6 pages sur les 50 de ce chapitres dédiés au ROI à partir des cas d’utilisation.
Le chapitre 3 couvre aussi 50 pages et est dédié à l’utilisation d’UML en conception. Enfin quand je dis en conception, je devrais dire en implémentation, car on court-circuite joyeusement une vraie conception objet, pour passer directement de l’analyse à sa projection sur l’infrastructure technique. Je ne suis pas un grand supporter du phasage, mais je ne le suis pas non plus de l’approche consistant à tartiner la coloration technique sur un modèle d’analyse ! Pas convaincant !
Le chapitre 4 nous parle processus, organisation du projet et rôles. Effectivement, on y ressort le cycle en « Y ». Je croyais pourtant qu’il était mort, mais il semble qu’il bouge encore…
Le chapitre 5, le premier de la seconde partie est très court : 10 pages. Son but est de formuler les objectifs de changements avec UML. Ca c’est le titre du chapitre. Dans la pratique, je n’ai pas compris le but de ce chapitre.
Le chapitre 6 « méthodes et outils » couvre sur 40 pages la question des différents types de cycle de développement. C’est relativement intéressant (XP y est rapidement classé comme un procès pour les petits projets ne posant de toute façon as de problème). L’affinité de l’auteur pour Unified Process et MDA arrive assez rapidement.
Le chapitre 7 « changer pour UML » nous apporte une analyse assez précise en terme de coût et d’impact du passage sur UML. Enfin le chapitre 8 « aider la prise de décision » conclut sur 6 pages en disant qu’UML, c’est bien.
Je connais Franck Vallée et l’apprécie. Mais je trouve que ce livre apporte peu de choses, surtout en 2005. Les points différenciant par rapport à un ouvrage pur UML sont peu évident. En tout cas ils ne m’apparaissent pas. Le focus méthodologique qui y est décrit me replonge dans un monde ancien, sclérosé et poussiéreux avec lequel je ne veux plus rien à voir. Quand à la relation avec le titre elle est presque inexistante. Je dénombre environ 20 pages du livre qui semblent à mon avis adresser le sujet.
Pour ce qui est d’évoquer UML de manière plus large (si l’on oublie la question du « processus pour les vieux »), eh bien Franck Vallée écrit très bien, sa description d’UML est claire et pertinente. L’analyste pourra lire cette prose avec profit.
Référence complète : UML pour les décideurs – Franck Vallée – Eyrolles 2005 – ISBN : 2-212-11621-7
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