Note de lecture : 97 Things Every Project Manager Should Know, Barbee Davis edt.

Note : 4 ; Hétéroclite et peu convaincant

Ce livre qui fait partie de la collection « 97 things » n’est guère marquant. On y trouve des conseils de chefs de projets ou personnes apparentées, venus de tous horizons. C’est là que le bât blesse : il n’y a aucune cohérence entre les différentes interventions. Certaines viennent du monde « commande & contrôle » nous avisant de mieux définir les rôles les frontières et de rendre le processus plus définis, tandis que d’autres nous guident vers des processus agiles. Il en va de même pour les aspects évoqués : depuis la vision jusqu’au suivi d’avancement en passant par les estimations, la collaboration avec les utilisateurs. Tous ces sujets méritent d’être traités, mais ici on a plus un patchwork d’intervention avec des conseils parfois contradictoires que la couverture du sujet !

Certaines interventions sont toutefois très pertinentes. Si l’on prend cet opuscule pour ce qu’il est, une sorte de menu à la carte où l’on retient ce que l’on veut, on peut retirer disons 10% à 20% de matière donnant à réfléchir. Ce n’est pas sensationnel, mais on a vu pire.

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Référence complète : 97 Things Every Programmer Should Know – Kevlin Henney edt. – O’Reilly 2010 – ISBN : 978 0 596 80948 5

97 Things Every Programmer Should Know: Collective Wisdom from the Experts


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