Note : 6 ; Intéressant, mais verbeux et désordonné.
Scott Berkum se moque des outils de gestion de projet ou des principes de management. Ou plutôt : peut-être ne s’en moque-t-il pas (sa culture est d’ailleurs plutôt étendue), mais il a décidé de ne pas baser son livre là-dessus. Il préfère s’appuyer sur son expérience et développer son texte autour de thèmes issue de celle-ci. Le cocktail est plutôt intéressant et est loin de limiter la portée de celui-ci à la simple gestion de projets.
La première partie est consacrée aux « plans », à la façon de les aborder et pourquoi ils échouent de façon récurrente. Avec les plans vient la Vision. Celle-ci est partie intégrante du rôle de chef de projet et du leadership qu’il doit avoir par rapport à l’équipe.
La seconde partie évoque les « savoir-faire » spécifiques au rôle du chef de projet : spécifications, décisions et communication.
La troisième partie traite le management. Le management est avant tout affaire de Leadership et de confiance.
Bien que le plan montre une certaine structure, le propos en a globalement assez peu. Le livre se présente d’avantage comme une longue causerie de l’auteur, celui-ci souhaitant partager son expérience et son savoir-faire, qui sont certains. Il s’appuie aussi pour cela sur son expérience personnelle, et ses anecdotes (dont il est parfois la victime) illustre parfaitement le propos. Long, le livre l’est sans aucun doute, avec ses 340 pages pratiquement vides d’illustrations (on en a bien quelques une de l’auteur, faites à main levée, mais…).
La verbosité de l’auteur rend hélas l’ouvrage un peu long à lire, surtout en langue anglaise. Une version française existe, sur laquelle je ne peux me prononcer. Essayez-là, elle allège peut-être le poids d’une lecture par ailleurs instructive ?
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Référence complète : The Art of Project Management – Scott Berkun – O’Reilly & associates 2005 – ISBN: 0-596-00786-8
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