Mois : décembre 2024

Note de lecture : Pragmatic Version Control, using Git, par Travis Swicegood

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Note 4 ; Informatif, mais pas passionnant.

Git, depuis son apparition est rapidement devenu le standard de fait de la gestion de version. Après avoir commis la gestion de version pragmatique avec CVS puis Subversion au début des années 2000, il devenait évident de proposer l’ouvrage équivalent pour Git. Équivalent il l’est car, comme nous allons le voir, il s’agit essentiellement d’une transposition du même texte au monde Git.

Le livre est plutôt court, avec 150 pages, mais découpé en petits chapitres, puisqu’il en compte 11, regroupés en 3 parties. La première partie est consacrée à l’installation et à la mise en œuvre initiale de Git. Le premier chapitre, c’est le tour du propriétaire. On y retrouve les concepts de base de la gestion de version, correctement actualisés par rapport à Git, mais sans exposer ses particularités outre mesure. Un bon chapitre pour les débutants sur la gestion de version, mais qui apporte peu pour les autres. Le second chapitre évoque l’installation et la configuration de base de Git. C’est vraiment du pas à pas pour différents systèmes d’exploitation, pas la peine de s’attarder. Avec le 3ème chapitre qui referme cette première partie, cela devient plus sérieux : il s’agit de créer un projet. En fait, on y fait même plus que cela : on y ajoute des fichiers et opérons quelques commandes de base. Le livre commence vraiment avec ce chapitre.

La seconde partie évoque l’utilisation de Git au quotidien. C’est la partie la plus importante de l’ouvrage, avec 6 chapitres sur 90 pages. Le chapitre 4 ouvre le bal avec les commandes de base, en allant plus loin que ce que nous avons vu au chapitre 3, c’est à dire créer de nouvelles versions, des branches, supprimer et renommer. Bref, tout ce que l’on peut faire individuellement sur un fichier. C’est bien écrit et décomposé : le débutant trouvera son bonheur pour bien débuter. La gestion des branches est un sujet qui arrive très vite, et c’est abordé au chapitre 5. De mon point de vue, sans couvrir toutes les possibilités, on va plus loin que les besoins quotidiens, avec le cherry picking et le renommage de branches. Le « merge manuel » est même abordé ! Étonnement, il n’y a pas trace du rebase !

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Note de lecture : The Value Flywheel Effect, par David Anderson with Mark McCann & Michael O’Reilly

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Note : 9 ; Agile sous steroids! Book of year 2023 !

Est-il possible de créer un cadre de fonctionnement des projet IT où le facteur limitant devient la capacité du métier à avoir des idées assez rapidement ? C’est bien évidemment le sujet du présent ouvrage. Le « volant d’inertie » qu’évoquent les auteurs est un cycle en 4 parties qui forme la structure du livre. Pour donner l’effet d’accélération promis, ils s’appuient principalement sur deux outils. Le premiers est méthodologique: ce sont les « Wardley Maps » qui permet de définir une trajectoire fonctionnelle et technique. Le second est technique : c’est le Serverless dans l’environnement Cloud.

Le texte est structuré en 5 parties : les 4 phases de la roue d’entrainement précédé d’une introduction. Au total, ce sont 250 pages hors annexes structurés en 20 chapitres. La première partie « starting the expedition » compte 4 chapitres sur 60 pages et sera majoritairement consacré à la présentation des Wardley maps. Mais le premier chapitre sera l’introduction de l’introduction, avec une vue générale des 4 phases de la roue. Un chapitre honnête.

Les chapitre 2 et 3 sont consacrés à la Wardley map. Le chapitre 2 en est l’introduction, balayant tout d’abord les différentes approches de mapping stratégiques : OKR, business canvas, 6 pager, etc. Le chapitre 2 présente les principes généraux sans rentrer dans la pratique, mais nous gratifie du Wardley Map Canvas qui, à l’image d’un business canvas permet de cadrer le sujet. C’est le chapitre 3 qui développe la mise en œuvre en dévoilant progressivement les différents concepts. C’est une excellente introduction à l’outil. Le chapitre 4 qui clôt cette première partie via une mise en œuvre illustrée au travers d’un dialogue qui complète parfaitement le chapitre 3.

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