Kniberg au Scrum Gathering Paris 2013 : Cullture over Process

Henrik Kniberg faisait la keynote d’ouverture lors du Scrum Gathering à Paris en Septembre dernier. La vidéo est en deux parties : la première est ci-dessus et la seconde , ci-dessous !

“Happy people build better products … and better products makes people happier !”. Telle est l’introduction qu’Henrik Kniberg nous assène. Mais quand une compagnie grandit, sa capacité à conserver des employés heureux diminue.

Une fois de plus, c’est de Spotify dont nous parle Kniber avec les clés suivantes:

• Pour persister : l’agilité doit devenir une culture plutôt qu’un process.
• Au fur et à mesure que la maturité d’une organisation grandit, la vision “shu” de Scrum devient un obstacle. Il faut abandonner certaines pratiques pour passer aux niveaux Ha et Ri.
• Les Scrum Teams deviennent des “squads” ; l’autonomie qu’on leur accorde est une clé importante.
• Attention à ce que l’autonomie ne devienne pas de l’autarcie : la communication entre squads doit être cultivée.
• L’autonomie ne signifie pas discordance : l’alignement avec un leadership fort est possible !
• L’autonomie a des impacts sur le découpage architectural du produit.
• Passer d’une culture de la crainte de l’échec (Netflix) à une culture de l’apprentissage au travers de l’échec.
• Le contrôle favorise la stabilité, mais empêche l’innovation.
• Le contrôle se focalise sur la vélocité alors que ce sont les mesures de la valeur et de l’impact qui importent.

Ne ratez pas la conclusion de Kniberg sur le dernier slide : des conseils concis à suivre absolument.