Value Story, un Management Workout par Jurgen Appelo

Valeurs de individuelles et d’organisation

Aujourd’hui, Jurgen Appelo nous parle de valeurs et de création de valeur. Créer de la valeur ne signifie pas “déplacer” de la valeur ou “tranformer” de la valeur. Il ne peut y avoir création de valeur que lorsque l’on respecte ce qui existe déjà. Ce sont les “core values” de l’entreprise. Quelles sont elles ? Courage ? Philantropie ? Ambition ? Même si leur nombre ne saurait être fixé de manière arbitraire, il ne doit y en avoir que quelques unes (pas plus de 3, bien que j’avais dit que nous ne fixerions pas de nombre…). Car vouloir être trop de choses, c’est être rien.

Il y a aussi d’autres valeurs : celles que l’on aspire à atteindre. Si on les poursuit avec assez d’assiduité, on peut finir par les atteindre, elles deviennent alors une partie de nos “core values”.
Il existe aussi d’autres types de valeur :

  • Les valeurs “permettant de jouer”, comme les vertues (des valeurs éthiques en quelque sorte). Leur violation sont une cause d’exclusion.
  •  Les valeurs accidentelles. Elles ne sont pas un focus de l’entreprise, mais comme qui se ressemble s’assemble, elles font partie de la culture ou d’un comportement commun. L’humour rentre dans cette catégorie, par exemple.

Combien il y a-t-il de valeurs possibles ? Jurgen a compilé une liste depuis différentes sources pour en lister 250 !

Les valeurs d’équipe

Elles dépendent des membres de l’équipe. Des changements de membres d’équipes peuvent se refleter en changements de valeurs d’équipe.

Vivre ses valeurs

Exprimer ses valeurs, c’est bien. Mais qu’allez-vous faire pour les rendre tangibles dans la vie de l’organisation ? Comment influent-elles sur les décisions qui sont prises ?

Jurgen nous propose un petit mode d’emploi pour avancer, dès demain matin !

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